禾嘉种业生产部邓洪涛
我在禾嘉种业干了十多年了，见证了禾嘉种业发展的起起落落，到今天它任是一颗幼苗，很弱小，经不起任何风吹雨打。
任何一个企业它都离不开周围的环境因子，我国社会体制的特殊性以及法制的不建全，导致了种子行业发展的困局。禾嘉种业也没能独善其身。
（一）中国种业大环境令人忧虑
1、种子企业过多过烂。中国从事种业企业前几年有七千多家，现在应该也少不了多少，各种所有制并存。每家企业都要在市场中来分一杯羮，中国人都又比较聪明，有靠创品牌的，有靠运筹市场的，有争取国家政策的，有专靠打擦边球的，有的是各种手段混用的，真是八仙过海各显神通。
2、国家政策不公平，导致不公平竞争，市场机制的职能根本得不到充分发挥。国家重视一部分企业，这些企业往往国家资本参股或公有资本参与的企业，也有的是纯私营企业神通广大，跟政府或种子管理部门有特殊关系，能得到国家很多资金支持或项目支持，更多的企业生存艰难。
3、前几年种业重组较多，很多新进种业决策层的高层管理人员对种子行业了解不深，依仗自己财大气粗，导致了一些无计划生产，给整个行业带来生产过剩。
4、近几年中国农业结构调整加大，大量种植粮食的田地都改成了果园、花园、鱼塘，甚至农家乐等经济和观赏性用途，这直接导致了粮食种植面积大大减少，这也就导致了中国整个社会用种量不断萎缩，这也是我们全国种子市场几年来难以回暖的重要因素。
（二）禾嘉种业发展面临困难很大
1、禾嘉种业投入严重不足。按照现在种业发展来说应有人员队伍、有完备的基础设施，但我感觉我们都缺。
（1）公司按职能分工没有专门搞办公室的人员，也没有一个综合科室，所以很多事务就显得有点乱，一些事不能得到及时的办理，有些事似乎都有责任，又好像都没有直接责任。
（2）公司已有几个月没有专职的质检人员了，这也不是小事，这也使我们很多事相当被动，一件小事大家都在做，大家都在管，就是没有一个直接负责的人。什么时侯出了问题谁都无法承担责任。受损失的只能是企业本身。
（3）禾嘉种业没有像样的仓库。作为一个搞种子的企业，可以说禾嘉种业仓库是最差劲。不仅仓库面积不足、质量差，而且功能又不配套。这给仓库管理人员的工作带来巨大的难题，也给种子数量和质量问题埋下隐患。现有仓库喊任何一个人去管都管不好，因为它不具备管好的条件。10多年前一般种子公司都建有自己的仓库，而都归划的有种子堆放区、种子加工区、亲本种子小库、冷藏低温库、包装用具库、机具堆放库、晒场，消防池等。我们差的太多了。
（4）禾嘉种业没有成套的烘干设备。现在很多公司都有烘干设备，而且有些公司直接在生产基地都建有烘干房，这对于搞基地土地流转，实现规模化种植创造了一定的基础条件。
（5）禾嘉种业办公和仓库分散两地，这直接提高了办公成本和管理成本，由于仓库分散两地，几年来多耗费了大量的交通转运费，人员往来差旅成本费。
2、公司没有一个突出的品种，营销人员在经销商面前底气不足，卖种靠打擦边球，在现在管理部门加强市场检查的情况下，很容易出状况，有时卖点种都是提心吊胆的。
3、禾嘉种业决策层人员参与一线工作时间少，这多少会影响到决策的准确性和及时性，同时也不利用上下级沟通，不利于提高团队意识和增强团队凝聚力。
（三）思考与建议
1、建立一支能打硬仗的队伍。在基本职能科室还是要完备，每件事情有人具体负责、有人干，主动作为，能干好。
2、加大仓储投入，创造良好的仓储条件。仓库是困绕公司的很大问题，它不仅涉及到种子的存放地点，而且关系到公司的资质、加工场所、越夏保质、亲本存放管理、种子翻晒场所、国贸商检地点、品种和数量的规范整齐堆码，确保品种质量和数量的安全。
3、要把搞好自己的育种与其它科研单位合作开发品种结合起来。自己的科研要量力而行，与其它科研单位合作也要注意找到真的好品种。我认为一个真的好品种不仅要一代种表现好，也要容易制种才行，起码要在一代种和制种中得到检验才行。一个品种可以没有突出的优点，但它一定不能有突出的缺点。
4、降低成本永远是我们工作目标之一，但绝对不应因为节约了一点钱，给公司造成潜在的损失。现在我觉得我们的工作都非常难，一方面我们要做好我们的本职岗位的技术性工作和日常工作，而且还要用不少的精力去做人的工作，而且我们有很多时侯都要编一些假的数据，都是经不起细查，我们不得不对一些政府管理部门敬重有佳。如果每件事都是就事论事我们工作起来就不会有那么重的思想负担了。我认为我已经在创造性工作了。
5、我建议公司领导要经常多到一线走走看看，如果有时间的化，能跟一线人员同吃同做同劳动更好。多倾听一线人的意见，要多了解下层员工的思想和办事的不易，有利增进公司领导和员工的相互理解，提高公司的和谐分氛围。
6、建义每年的生产计划最迟在3月初要拿出来，避免生产上在向下面落实面积上非常被动，因时间因素面积来不及合理布局而存在个别地点隔离不严的问题。
7、创新要因地制宜，也不能为了创新而创新。像我们制种生产，品种需要公司新育成、或买一个新品种、或与别人的合作开发的新品种；我们要生产啥品种、生产多少数量，必须听从公司计划安排；我们只能在诸如提高品种的产量与质量上下功夫。作一些新的探索永远是对的，坚决反对不尊重客观实际的盲目改变，给公司造成不必要的损失。
