飞球公司  宋德金 

夏主席在禾嘉集团2015年年中工作会议上关于“新常态下该怎么办”的报告中，指出了集团在新常态下面临的问题，提出了应对措施和集团下一步的发展思路。他的“改变旧思维、创造新市场、颠覆传统管理模式、第二次创业重新再出发”等论述，给人以极大的鼓舞。

“新常态"，实质上就是进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。

“新常态"下企业只有强化创新驱动促进转型升级，实现“创新发展"才能生存壮大。

“新常态”还意味着一些企业会“浴火重生”。

我国的阀门行业伴随着改革开放而迅速扩张，尤其是 “西气东输、南水北调”等项目的实施，众多企业纷纷涉足阀门行业，部分不具备研发、生产能力的企业或个人也进入这一领域，国外一些知名的阀门公司也在中国建立工厂；目前中国的阀门厂家大大小小数千家。产能严重过剩，市场竞争激烈。国外企业的竞争力主要体现在品牌优势。国内企业的恶性竞争十分严重，企业之间相互抄袭仿冒。

随着市场逐渐发展成熟，法律发展健全，未来阀门行业面临的竞争环境将更加良性化。市场竞争将会是“性能、质量、价格、服务和生产周期”等综合实力的竞争。然而随着经济全球化，新的研发手段、新型管理技术和制造技术的拥有者逐步进入国内，争夺新的市场，渗透现有市场，并且都以低成本、高附加值的产品占领市场。随着竞争的深入，阀门产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间越来越少。企业要长远发展，必须探索新的发展道路。

“创新发展”、“转型升级”企业才能生存壮大。借力互联网+是阀门企业实现跨越式发展、转型升级的必由之路，在这个过程中，理念的改变可能是更难的，相比技术借力，思维借力对传统企业的挑战将会更大。

夏主席在报告中讲到：“在新常态下，要向新技术新思维要人才要团队，管理思路要从关注制造标准转向关注创新能力，从关注生产扩张到关注技术研发，从关注市场营销到关注市场创新，向互联网+要管理新模式”，为企业发展明确了方向。飞球作为传统制造业,必须进一步练好内功,顺利实现转型升级。

1、建立企业信息平台，加快内部信息流通，提升效率、减低成本。

2、进一步加强沟通。如员工之间、部门之间缺乏沟通和交流，会导致磨擦、矛盾、冲突、误解的产生，对企业的工作气氛、员工的士气、组织的效率产生影响，使企业难以形成凝聚力，人为内耗成本增大。

3、加强人才队伍建设，为企业后续发展补充新生力量，带来新思维。当今，各种新技术、新方法、新装备越来越多，这些好东西更需要人去执行、操作。

4、加强与高校、院所以及用户的合作，开发能满足需求、客户敢用的产品。

5、改造、添置必要的数字化智能化装备，推进工厂智能化建设。这不仅能够创造前所未有的产品、大幅提高生产效率，还能进一步提升产品档次和竞争力。 

6、充分利用社会专业分工、社会资源和智力，融入社会大协作。缩短周期，改善成本构成。

7、努力挖掘各环节潜力，降低固有成本和过程成本。

8、稳固传统市场，挖掘新兴市场，进入国际市场。

新常态下,机遇与挑战并存！

我们不仅要关注专业技术进步对于产业升级的贡献，更要关注业态变化与运行模式的改变对于产业升级的巨大牵引作用；当前全球制造业的变革不再仅仅由产业技术升级这一单因素驱动，还受到互联网、物联网这种通用基础技术进步所带来的业态与运行模式进化的驱动。只要我们共同努力、共同面对，“飞球”一定能浴火重生，实现新的跨越。