飞球公司  钟胜宏

夏主席在关于“新常态下该怎么办？”的工作报告中，阐述了集团在新常态下的发展思路。作为飞球公司的一名技术人员，认真学习领会夏主席的报告精神，正确认识新常态，适应新常态，实现科技工作在新常态下的新作为。

一、正确认识新常态

飞球公司曾经辉煌，飞球公司自引进GE新比隆球阀技术以来，填补了国内空白，在消化吸收的基础上，以市场为导向，通过自主开发创新，提高了行业竞争力。曾一度占领了国内的大口径全焊接球阀的大部分市场。而近年来，随着竞争对手的大力发展，我公司在竞争中逐渐失去优势，制约了公司的发展。进入新常态，必须面对当前形势。行业大洗牌是一种必然趋势，不适应市场要求的企业将慢慢被淘汰。在企业转型的进程中，产品如何定位，经营模式如何跟上发展步伐，员工素质和技能如何适应新的经营模式，创新驱动如何进行，这些都需要亟待解决。敢于向困难挑战，新的机遇必将降临，我坚信办法总比困难多。

二、要充分适应新常态

对待新常态必须强化忧患意识，看到差距、认识不足，做到有备无患。要按照发展规律制定出长远规划和定位，进行重新整合。目前的生产模式跟不上时代的步伐，若想提高生产效率必然需要先改变现有的生产方式，加大投入，加强技术革新。实现工作效率的最大化，也就实现了经济效益的最大化。

应当结合飞球自身实际，深挖内部潜力，充分激发职工的积极性，去主动适应企业发展新常态，优质高效地完成全年各项工作任务，为企业发展做出新的贡献。在企业下一步的发展，主要靠创新驱动，在高科技的应用和科技成果的转化方面，推动公司的持续快速发展。适时抓住机遇，强化管理积极开拓市场，努力提升企业素质，使企业形象不断地得到提升，使企业不断做大做强。

三、新常态下要有新作为

在夏主席的讲话中，对我们集团的每一位管理者提出了要求，要有自己崭新的思路和价值观，要善于学习，与时俱进。“在新常态下，要向新技术新思维要人才要团队，管理思路要从关注制造标准转向关注创新能力，从关注生产扩张到关注技术研发，从关注市场营销到关注市场创新，向互联网+要管理新模式。在禾嘉集团转型升级的过程中以大局为重，为企业的继往开来，基业长青，做一个有使命感的人。”

科技工作要实现新作为，我认为应做好以下几方面的工作：

一是突出科技创新的关键核心作用，构建市场为导向的协同创新体系，建立有利于技术创新的机制，从而提高公司的核心竞争能力。产品设计与用户需求结合，根据用户需求，不断完善、推陈出新，要想办法对产品进行改进，满足客户的个性化需求。科技创新是公司源源不竭的前进动力，新技术、新产品才能为我公司插上了腾飞的翅膀。1，按公司的实际情况，跟踪行业发展方向，巩固传统管线球阀市场，扩大产品市场占有率，将全焊球阀做大做强，向更大口径、更高压力发展。2，在研发方向上，结合已有的经验和市场，开发高压硬密封球阀和LNG阀门，形成系列产品。LNG阀门有着巨大的市场。可将LNG用球阀做为长期研究方向，积极参加LNG项目阀门国产化进程。

二是强化创新的“人才为先”理念，打造一流的创新人才队伍。为此，必须进一步确立“科技是第一生产力”、“人才资源是第一战略资源”的理念，重视科技人才梯队建设，重点培养一批掌握核心技术的科技创新人才和企业急需的高技能人才。

三是加大研发投入，走科技型发展之路，不断提升技术创新产品的份额。投资更新制造设备、设计软件、检测仪器设备，避免因硬件设施落后影响产品质量和市场份额。

四是加强信息化建设，积极应用互联网技术。以互联网载体的形式进行网络营销，信息化建设的一个标志是将计算机信息化管理作为企业内部管理方法而得到广泛应用，通过计算机信息系统的应用，大大提高工作效率。企业人力成本也较传统运营模式大幅度降低。企业在创新、财务、营销、采购、仓库、生产作业等环节进行计算机系统建设，就意味着开始进入一个新的、适应互联网时代的运营模式。

面对困难我们要有足够的勇气和战胜的决心，闯过眼前的难关，就会有一个个的新机遇向我们走来。只要我们有勇气把握机遇迎接挑战，在新常态下实现新作为，飞球的明天将会更加美好。