禾嘉种业 杨丽娇

在信息技术和互联网的攻势下，农业成为最后的搭乘者。所有农业和非农业工作者看到其他行业在互联网的外壳装扮下发展的欣欣向荣，都把眼光投向了农业这块最后未被开垦的处女地，多多少少都想沾点互联网的光。目前国内相继出现了许多农业电商平台，投入非常巨大。有足够的实力当然可以去尝试。

做为“国以农为本，农已种当先”的种子企业的一个外贸业务部门，五六年前我们就尝试过一个最基本的互联网体验：在阿里巴巴国际网上卖种子。当时也有几个同行企业在做。但结果并不好。种子是特殊商品，无论是自身活力还是种植，受地域、环境、气候等外界因素的影响太大，无法通过几次不见面的交谈就实现大量成交。而现在想要在阿里巴巴，淘宝等网站上站稳脚跟并保持好的成交量，需要稍微专一的团队精心操作和维护，花大量时间分析后台的数据、流量，根据分析的结果精准定位，何时上传产品，如何上传产品，如何给产品定义关键词，这些都是需要技巧的。

我不想多阐述农业搭上互联网的新趋势。想要创新或转型也需要一个稳固的根基。作为一个做事的员工，当前我的目光还是更多的关注到实际工作中出现的问题上，一些基本的问题得不到有效的改善和解决，恐怕就算创新了也运行的不顺畅。因为任何事情最后都需要落到实处。就像一辆破旧的汽车，发动机或一些必要的零部件都有待修理时，换一个新的外壳也无济于事。

一、想成为现代化的种子企业，必须要拥有一套现代化的加工设备。才能保证并提高所出品的种子质量。

二、仓储负责人是需要真的对仓储负责。由于涉及到出口业务，有必要对仓储相关人员进行简单的英文培训，以保证出口种子的加工准确性。

三、高层领导出差或休假，一些需要签字审批的文件就被搁置下来。其实经常性办理的文件，各层级的领导也已熟知。但就为了等待领导的签字，一件简单的事情被耽误了。可否考虑使用电子签名等相类似的新方法，在领导知晓并同意的情况下，完成文件的签字。

四、创新思维也需要被激发。如果员工能够在一个新颖的环境中工作，是可以激发员工的工作热情和创新思维的。长期在一个老旧的环境里工作，人也会变的呆板。

五、就杂交水稻种子的出口而言，近几年经营方式也早已转变。大部分企业已经从单纯的种子出口转型为技术出口，指导国外客户本地生产，大大降低了进口成本。深化与外国客户的合作的同时寻求新的发展，与当地企业建立合资公司，整合双方优势资源，共同开发国际市场等等，都是目前我们考虑并决定实行的方案。