飞球公司 鲁健

通过学习《新常态下我们应该怎么办？》工作报告，仿佛在前进的道路上有了新的目标，我们将勇于挑战，重新出发，奋勇前进。

目前，四川飞球（集团）有限责任公司正处在转型期，沉重的历史“包袱”正通过高阀的“破产”清空放下。飞球如何发展，怎么转型，夏主席在工作报告中已明确给我们指明了方向：改变旧的思维，不断接受新鲜事物，成为一个新常态下的优秀管理者，带动团队为企业创造新的价值，做一个有使命感的人，创新管理、创新产品、创新市场。

用什么来创新市场，报告中已告诉我们必须始终把目标用户的需要和期望视为最重要的作为决策的主要依据，创新能引导用户的新产品——“互联网+”……

也许有人会说：“阀门与互联网没有任何关系，飞球今后如何发展？老板要发展互联网，我们干什么，飞球还有前景吗？”如果有这种想法的人，我想就应该是报告中的“青蛙”了。

利用互联网技术改造传统产业的转型和升级。用互联网信息技术提升阀门产业，升级阀门产品。早在今年1月5日总部会议上樊总就提出了开发阀门“智能芯片”的新思路，夏主席高度重视并做了工作布置，落实了相关责任人。若“智能芯片”开发成功，又是阀门行业新的里程碑，用户可通过“APP”平台及时了控制和了解阀门运行状况，及时发现和排除故障等，创造出新的市场。

利用互联网技术改变企业管理模式：目前传统企业管理已与先进的管理模式差距太大。国内众多集团公司已实现无纸化办公，电算化财务管理，网上流程申报、审批、签字。特别是APP平台、智能手机、4G网络等技术的应用，大大提高了办公效率，减少人为差错。科学、高效的决策机制可以比竞争对手快一点点、胜率大一点点。所以公司信息化建设已迫在眉睫。只有建立了信息化平台，打通所有环节的数据壁垒，才能在正确的时间，通过正确的数据，作出正确的分析和正确的判断。有了信息化管理的应用才有可能向智能制造发展。

德国提出了工业4.0，我国也开始全面推行实施《中国制造2025》制造强国战略，智能制造替代传统生产模式已是不可逆转的发展趋势。先进的数控加工装备、精确的数字化检测仪器，不知疲倦的工业机器人，这些将是未来智能工厂的标准。我们应紧跟时代的步骤，与时俱进，勇于挑战，重新起步从头越。

有了前进的方向，有了明确的目标，建立新常态思维，要向新技术新思维要人才要团队，从根本上创新经营模式，运用信息化技术颠覆传统管理模式。我们就应该奋勇前进，为禾嘉集团的第二次创业努力工作，不辱使命。