成保生产部  牟成波 

拜读了夏主席的“新常态下我们应该怎么办”的文章，心中感慨颇多，夏主席在这篇文章中，结合禾嘉36年发展历史，给我们阐述了什么是常态，什么是新常态。使我对什么是“常态”与“新常态”有了进一步的理解，正如文章所述，常态就定义为“工业2.0”生产时代，而新常态就是当今最新定义的“工业4.0”生产时代，即是智能制造为主导的以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。

新常态的实现取决于对传统的观念与项目的转型与升级，将互联网技术同工业生产相融合，推动企业制造向企业智造发展，其核心目标就是推动企业的产业结构迈向中高端，坚持创新驱动，智能转型。使企业处于行业的领先地位。

成保公司的发展史也映证了这一事实，成保公司是1971年以交通学校为基础而组建的一个机械制造企业。由于当时还未改革开放，处于计划经济时代，按部就班进行生产，且产品结构单一，改革开放后，老一辈成保人，敏锐抓住机会与日本弥荣株式会社合作，成为中国第一家生产汽车检测设备的企业，被誉为中国汽车检测设备的摇篮。从上世纪八十年代中期至二十一世纪初，一直占据着检测设备行业龙头大哥地位。可谓无人不知，无人不晓。正如夏主席所说的一样，真是行业排头兵、领头羊。无论是产品还是市场标准都顶了天花板，荣获了无数荣誉。

成保公司发展到现在，在整个检测行业（国内）来说已经到了一个较高的阶段，去年我公司的年产量已到八千万，从公司的生产设备（有许多上世纪七、八十年代的设备）和人员配置来看，已达到饱和状态，加上目前从事汽车检测设备的企业越来越多，竞争加大、利润越来越低，从而使单位产值的收益下滑。昔日那种习以为常、稳操胜券的状态已不复存在。在原材料涨价，劳动力成本的增加，企业赢利空间被严重挤压，产品生产日渐艰难，同时市场供给超过了需求，面日益饱和的市场，产品优势在逐步失去。在此情况下，企业要生存，要发展壮大，就必须要开发新产品，开拓新市场。就像原成保厂由原来只生产汽车保修设备到生产汽车检测设备一样，寻求更大的发展空间。我公司可将生产汽车检测设备作为发展的基础和保障，开拓其它与我们公司产品或与汽车有关的行业，因为这些行业我们并不陌生，有我们的优势。比如：合建汽车检测站（沈阳成保就是成功案例），成保可以用产品和技术入股，与他人与单位合建检测站，增加利润增长点。再有，目前全国各地的汽车增长量起来越大，特别是轿车（私家车）的增长可谓突飞猛进，带来的直接结果就是买车容易停车难，需许多小区（特别老住宅区）根本就没有地下停车场，而许多新建小区即使有停车场也严重不足，难以满足汽车增长的需要，造成了小区内车满为患，为了争夺停车位，往往会大打出手，我认为我公司可进行立体停车场的开发，并且立体停车场的主体结构及控制系统，以公司的自身实力是完全可以胜任的，即使有什么难点，也可进行委外研发。在推销方面可与街道办、房屋开发商协作。在新建房屋时就进行安装，非常便捷，本人认为此项目有一定前景。

此外，公司的发展离不开人的发展，提高人员的素质与技能，是公司发展壮大的前提与保障，不仅要加强开发人员的培养，更要提高一线员工的技能。保证公司产品的质量。再者一定要提高售后人员的服务技能与态度，让用户有一种使用成保公司产品的放心感。只有这样公司的产品才有市场。公司才能发展壮大。总之，在新的时代里，在新常态下，只有转型与升级，才能淌过发展过程中的沟沟坎坎。才有光明的前景与未来。