飞球财务总监兼财务部部长王伟仙

夏主席在此次讲话中提出了三新，即，“新常态、新起点、新超越”。经过认真学习和领会，我最深刻体会是：这是一个优秀的管理者置身在社会发展的潮头，以其敏锐的感觉，经过宽阔、深刻地思考而形成的对自己及其管理团队都具有挑战性的新课题，它也是适应社会发展潮流必须的思考，其重点在“新”字上。

沿着夏主席的思路，结合自己所看所想，我认为，作为制造企业，有三个方面的工作要创新。首先，创新产品、创新技术是根本，是前提。夏主度讲“要创造市场”，而市场是靠产品和技术来支持的，所以，我们的研发设计，必须要利用好互联网，芯片等各种职能产品和手段，来创新我们产品和技术，要在如何利用好高科技手段和产品上狠下功夫，只有借助它们，更快更好地跨入智能制造的行列，才能为市场所接受和欢迎。其次，创新营销思路是活力。利用互联网、物联网等平台，积极加入行业官方网站或客户经常光顾的网站，建立自己的平台，大力展开宣传工作，在过去千篇一律的公司简介，产品简介的基础上，重点是结合研发设计部门的研发设计情况，宣传我们的设计理念，技术思路，引导客户使用什么样的产品，这才有利于我们创造市场，活跃市场。第三，创新管理是基础。管理工作是一个庞大的系统工程，涉及的管理者众多，需要一种工作常态，可借用10个字来概括，即，“保持危机感，创新性工作”。当然这并不是新鲜提法，但是，要把危机感带来的压力变成动力而创造性地工作，却不是易事，能做到的人既要有智慧，还要有勇气。我所理解的创造性工作，就是勤于思考，做事不默守陈规，敢于对现实，甚至是前辈们引以为荣的一贯法则和规则提出质疑，以新视角去审视、分析问题，果断提出改革或改进的措施，谨慎实践，革故立新，不怕失败和嘲笑，从而不断创新工作，跟上潮流。这是企业的内功，必须要练好，这就是新常态下，各级管理者要保持的工作常态，只有这样，企业才有活力和活路，个人也才会有前程。

那么，如何才能保证这种工作常态呢？我认为，光有压力还不行，还要有科学合理的管理考核机制和管理手段。首先创新管理模式。要改革“谁分管谁负责”的传统管理模式，建立“分工协作，责任共担”的新管理模式。在团队协同工作中必须实行分工协作，但在传统的“分工协作”管理模式中，没有植入责任共担的理念，虽然责任人很明确，看似也很公平合理，实则副作用极大，这种分工协作基本上只有分工，协作弱到可以忽略不计，而整体管理工作则变成了一个个“条条块块，划界而治”，其结果是，再如何强调协作都是徒劳的，不是这里沟通出了问题，就是那里衔接出了问题，造成整体工作失误和损失，影响整个团队的工作业绩，严重时甚至会影响到团队工作的成败问题。分工目的是为了有利于实施具体的工作，而不是为了分责任，责任要分，但是分主、次、轻、重，而不是分死，所以，这里所讲的“责任共担”是指团队中的成员对各项工作都有责任，都要负责，只是主、次、轻、重之分，这能促使团队管理者思考问题时，不能只把自己分管的工作才作为已责进行思考管理，而是应该把整个团队的工作都作为已责进行思考和管理。比如：为了降成本，我们想把产品重量设计得轻一些，但设计人员担心改了设计产品出问题个人要担责任，不愿改不敢改，如果实行责任共担，他会大胆改革，其核心，就是把降成本作为大家的责任，共同来承担改革创新的成与败。这样的团队才有凝聚力和战斗力。第二，要创新管理手段。1、建立科学合理的考核机制。考核机制必须建立在公司层面，考核基础才有可比性和全面性。比如：销售、生产是相对独立的两条分管线，各自进行考核不科学，且具有片面性，而各项工作都拿到公司层面来综合统一考核，科学评估，得到的结果才是公平的，让人信服的。2、制定科学合理的考核办法。公司层面设专门机构，对管理者个人和团队的日常工作和创新工作（包括合理的建议）进行评分登记，按期进行评比考核，评比时，要结合主要责任和共担责任的主、次、轻、重，考核结果交总经理，由总经理兑现奖、罚。这样，才能真正激发管理者创新工作的积极性和主动性，以制度为手段，迫使大家关心全局，思考全局，打掉“本位主议”思想，形成良好的团队风气，共同“迎风临面新常态”，创造公司新的辉煌。

作为基层管理者，我们的见识有限，所站的高度不同，我们的改革创新也许不会有惊人的业绩，但，只要每个管理者都能保持这种工作常态，不断有新措施办法出来，那么，汇集成团队的力量就可能是惊人的、伟大的。上述体会和见解是我个人的一些思考，权且作为共商共计共讨的素材之一吧，以供公司斟选。