禾嘉集团财务总监 宋浩
2015年7月30日在禾嘉集团36周年庆祝大会上，夏主席以高度的睿智和敏锐的嗅觉，对集团公司及所属企业在当前、今后、未来的发展做了题为《新常态下我们应该应该怎么办？》的报告，高瞻远瞩的为集团公司及所属企业指明了发展方向、发展思路。报告的内容及其精彩的演进发人深省，引导公司的管理者、经营者不得不积极思考企业今后的发展道路，究竟向何处去？
禾嘉集团经过36年的发展，经历了中国经济发展的快车，始终追随着国家经济建设的步伐前进，36年来集团公司及所属企业获得了许多荣誉，在各自的行业里成为的龙头企业，赢得了客户、用户的赞许、认可。而如今当下，新常态来临后对于以制造业为主业的禾嘉集团来说，意味着我们必须正视过去成功的前提条件都已经发生了根本性的变化，即我们必须转型也应该转型了。那么，究竟应该转什么？怎么转型？这就成为了摆在每一位禾嘉人面前的新课题了！在此，根据夏主席的报告精神结合自己的工作实际，谈点学习心得。
1、创新管理模式、打造精干管理团队实现禾嘉从头越
禾嘉集团及所属的几个主要的公司都属于相对传统的制造企业，需要在传统模式下进行创新、变革，建立新常态思维，在保持企业现有优势的前提下，进行创新经营，正如夏主席所说“一个平庸的企业是创造供给，而优秀的企业是创造需求；一个平庸的企业是跟着客户走，而一个优秀的企业是引导客户走。新常态下，我们的企业要变创造供给到创造需求，要从生产产品到创新产品，要从跟随市场到引导市场，最后达到创造新的市场——新的市场在哪里？现成没有的市场才是新市场，新的市场应该在我们脑子里，在我们自己的手中，我们要有能力用自己的双手把他奉献出来”。因此，作为一个成功的管理者在面对新的思路和价值观，面对新生事物时要有敏锐的嗅觉，要不断学习，与时俱进，接受新鲜事物，迎接新的挑战，实现“禾嘉从头越”。
2、提高技术创新能力、突出企业核心竞争力
在全球经济一体化条件下全球化竞争形势也在发生着不以人们的意志为转移的变化，新常态下掌握、消化、吸收关键技术并不断创新是提高企业核心竞争力的不二法门。中汽成配、自贡高阀以及成都成保应该说都掌握了各自行业的核心技术，但是这么些年了并没有完全彰显出自己的核心竞争力，原因在哪里？那就是没有创新能力或者不愿意创新！我们的三个制造业要想实现从“工业2.0”到“工业4.0”由“制造”到“智造”的转型，就只能靠不断的进行技术创新提高技术创新能力，“中国智造”不是简单地引进新设备、新技术。正如夏主席所说“只能顶破天花板---颠覆与创新，才是活路一条!”
3、创新盈利模式、梳理重构企业价值链
“互联网+”思维不是简单地利用互联网平台做电商、提供服务那么单一，而是在互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网背景下的新的思维方式。新常态下传统企业的盈利模式已经发生了颠覆性的变化，需要利用互联网、云计算、大数据等对企业的价值链进行梳理重构，整合上游供应商、下游客户，使企业价值最大化，创新出新常态下适宜的盈利模式。集团公司及所属企业需要认真反思各自传统的盈利模式是否存在问题？应该怎么转型？寻找到适合的盈利模式。比如自贡高阀怎样摆脱过渡依赖经销商、代销商的局面，最终避免成为他们的“代工厂”？再比如，中汽成配怎样避免“客户过渡集中”的局面？可不可以尝试跨界经营？等等。
“清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发”不管曾经有多么辉煌的多么的自豪的业绩，在新常态下都将成为包袱。作为禾嘉人应该积极响应夏主席的提议：临风迎面新常态，努力工作，奋发向上，不负众望、不辱使命。
