个人层面的自律绩效考核带来整个公司的神经管理文化。

管理学著名的“神经管理模式”定义为是将企业比作生物机体，在无需大脑指令的情况下，产生的一种自主系统的肢体自律和神经本能应当反射的良性行。

禾嘉内部管理，各个部门各个控股子公司之间正是这种牵一而发全身的神经管理模式。集团与各控股公司间、控股公司与控股公司间、职能部门与控股公司间、职能部门与集团间通过围绕约定的绩效目标，从认同企业战略开始，到实施流程的因地制宜，进行有序的上下沟通，层层分解，考核清晰。形成领导为员工服务，部门为一线服务，员工考核领导，一线考核部门的全员服务企业的神经管理文化。