禾嘉对员工个人绩效考核不仅仅来源于各种条文规制的管理，更多的来源于员工与组织之间的内部激励与尊重双方的自律。这样一种自律考核使得组织授权感和组织信任感的增强也会增强员工在创新过程中的选择感、胜任感、进步感和意义感,从而进一步提升员工的个人绩效。以个人创新绩效的提升进而带动企业整体的创新绩效。

禾嘉的自律主要是通过“自律、自查、自觉、自主、自信、自强”的“六自”管理”的自律方式来完成个人绩效的考核从而实现人品打造公司，持续的改善与提升。