本网讯（林润华 彭奇报道）2024年2月7日，以“挑战机遇 你我同在——事业、命运、利益共同体”为主题的半岛电竞 about bandaodj（以下简称“禾嘉集团”）2023年终经营工作会在成都诺亚方舟大酒店隆重举行。本次会议通过“2024禾嘉年度聚焦.老总访谈”，邀请集团各投资企业总经理作为访谈嘉宾，集团监事长郁蓉娟作为主持人现场提问，通过老总们的一问一答，阐述各投资公司创新发展、经营理念及生产运营方面的业绩、成果及问题解决等。集团副董事长王麦霓做访谈点评，集团董事局主席夏朝嘉做了年度总结及展望讲话。
图 | 访谈主持人：半岛电竞 about bandaodj监事长 郁蓉娟
图 | 访谈点评人：半岛电竞 about bandaodj副董事长 王麦霓
主持人首先对中汽成都配件有限公司（以下简称：中汽成配）总经理余超、副总经理郑小军、市场开发总监殷贤虎进行了访问。
主持人访问余总：作为一家在汽车零部件领域深耕70余年，由小到大由弱到强已发展成行业翘楚的中汽成配，仍然不可避免地要面对新能源、电车冲击油车挤压的市场突变，请谈谈中汽成配2023年凸轮轴产品的转型战略与市场深耕？
余总谈到，2023年中汽成配始终围绕“以效益为中心，以质量为保障”的理念进行经营，攻坚克难逆势而上，练好内功迎接来机遇来概括。全年销售收入3.04亿元，增长21，6% 。通过了德国莱茵公司ISO14001、ISO45001的EHS体系审核。中汽成配在全力推进经营目标完成的同时，为突破和发展做了以下工作：
4月20日，国家市场监管总局标准创新司副司长李玉冰一行莅临中汽成配，对中汽成配的高度评价促成了中汽成配参评月中国质量奖的申报，在创奖申报的过程中，夏主席带领大家将公司质量管理进行了一次全面梳理与高度总结，让坚持“做世界一流汽车零部件供应商”的中汽成配站在了更广阔的角度迈入了更高的高度。
6月2日一汽解放刘首席对中汽成配进行了最佳供应商授牌，这是一汽解放的首批次被授牌供应商，肯定了中汽成配在产品质量、交货周期、技术支持、售后服务等方面的卓越表现，同时也对中汽成配品牌形象的推广。
今年，还是半岛电竞 about bandaodj收购中汽成配二十周年。作为中汽成配的一个标志性大事记，二十年完成了从体制改革、制度优化、技术创新、管理模式、团队磨合的成长与成熟，与禾嘉集团从相识相知到相依相存，收购与被收购的双方都实现了双赢。
展望2024年，我们从头开始：
一、面对市场环境产能的过剩导致内卷愈演愈烈，我们将强力拓展出口市场，欧洲、法国STL（PSA)、俄罗斯、乌兹别克斯坦的新项目全力拿到，用高门槛排除一些内卷；全力守住一汽车锡柴、大柴的市场；练好内功，全力拓展潍柴的市场，生产交付、青神提产是考验；利用目前OEM人员与采购权的变化，拓展理想、大众的市场；刹车轴及其他轴类旁通类零件开发等。
二、质量环境的巨变把我们逼到了墙角，OEM的质量要求几乎要达到苛求的状态，我们必须控制好每一个工步，做好三检制，做好三不原则，实施全员、全过程、全要素、全数据的大质量管理。
三、降本增效是一个永恒的主题，生产过程杜绝浪费，财务要做好资金严格管控，深化供应链管理，持续推进TQM改善活动，持续降低内部PPM、降低客户抱怨，降低返工返修率，降低内部及外部质量损失成本，持续推进TPM改善活动，保证设备的完好率，提高生产效率，设备零部件的国产替代，降低维修成本，76F的改进案例，设备潜力挖到极致。
2024的大环境并没有大的改善，我们面对的任然是场场恶战，必须把握好现有市场，狠抓国际市场，在降本增效上下功夫，提高成配的综合竞争力，我们同心协力，创新破局，勤笃精进，锐意进取！为成配的明天更辉煌而努力奋斗！
余总讲话
主持人访问殷总：刚才听余总介绍了中汽成配公司从量变到质变到裂变的创新发展，特别是在我们已经开发出了真空泵这样赶超市场的项目，以及为此成立的四川嘉品公司充满期待的目标规划时，我们中汽成配的传统产品又是如何在 23 年实现销售收入双增长的，是如何拓展市场、保持优势，延长产品生命周期的呢？
殷总表示，中汽成配高度重视市场开发，根据市场变化，19年将销售部和市场部进行合并，目的就是技术前移和市场营销一起进行市场开发。针对国家新能源发展及双碳目标的推进，传统油车零部件企业产能严重过剩，僧多粥少，许多企业无法维系时，抓国内主流，依大放小，全力保障主流市场的主机客户供应并进行战略合作，稳固客户关系；加强新产品开发203年市场部共开发新品140个:钢件产品80个，铸件60个，为企业提供发展后劲；大力拓展国际市场，目前国外的新能源推进较慢，尚有大量的传统油车产品市场，我们及时挽救法国PSA市场实现稳定出口，扩大乌兹别克斯坦和摩洛哥项目的出口，今年有望拿到法国STL、俄罗斯及乌兹别克斯坦等新项目开发。
殷总讲话
主持人访问郑总：我们看到了中汽成配的市场部在面对严峻市场挑战情况下，以千方百计拓展市场的勇气和理念，最终抢到了市场，拿到了订单，实现了增长。那么接下来我想问的是，面对客户苛刻的订单交期要求，在生产周期非常短，质量要求又高的情况下，我们又是如何把关生产制造质量管控的呢？
郑总谈到了生产制造质量管控的几大痛点，首先是关于“人”的痛点，针对操作工忙闲不均的痛点，公司制定了《员工能力提升和职业规划》计划，各车间前期培养的多能工发挥了积极的作用，专人专岗发展到一专多能、一人多岗模式，大大解决了季节性操作工短缺的问题。。
其次是“机”的痛点，由于设备老龄化，故障停机频发，客户订单生产需求的压力剧增。2023 年周总带领装备工程部全体机电修人员和CNC 调试组，急生产所急，做到快速响应，快速诊断问题，制定紧急维修方案，高价值的国外零件也与采购部门一道展开国产替代，有效缩短停机时间。同时，主导推动2023年TPM 设备全员维护保养工作，按照全年计划对各车间各线关键设备进行清扫复原，有效降低设备停机率。
再次是“料”的痛点，经过3年疫情市场疲软期的影响，2023年我们的供应商也遇到了前所未有的产能问题和交付压力，宋总带领采购部门积极应对，依托早期布局的牢固供应链体系，在完成2023年采购降本目标的同时，保证了所有生产资料的准时投放，确保生产交付顺利完成。
质量管理控制与生产制造是紧密结合的，两者相辅相成。1998年起，成配开始建立了一套质量管理体系，去年，依托第五届“中国质量奖”的创奖建设机会，提炼出了中汽成配独具特色的“技术引领、匠心智造、协同共赢”经营质量管理模式，只争第一，永争第一!推动中汽成配不断树立质量标杆，促进质量管理创新。
新的一年里，随着各大商用车主机厂的高端发动机量产，客户加快构建和实施数字化、智联化的质量管控模式，质量要求和技术标准提高，不仅关注关键尺寸，还延伸至全尺寸，我们唯有去拥抱和适应数字化新型质量管理体系,迎接客户质量新挑战,全面提升实物质量。
郑总讲话
集团副董事长王麦霓点评到：今年是集团收购中汽成配二十周年。在二十周年座谈会上，与会者有一种共识，这在当年的国企改制的大浪淘沙中，中汽成配成为仅存不多的成功案例。不同所有制不同成长基因不同企业文化的两个的企业，要通过企业融合后诞生出遗传双方优质基因的全新的生命体，这不是仅仅是改变规则注入资金这么简单的。有量变不足为奇，有质变才是难能可贵。中汽成配快速成长的 20 年，实现了什么样的质变呢?我们在此引用杨继瑞专家的结论：促进了供给侧结构性调整与改革，赋能了国企的稳健型发展；为现代化汽车制造业保留了凸轮轴产业链“星火”，为制造业培育了细分化“链主”。如果说我们把它看成是禾嘉集团的第一次创业典范的话，那么，之后的真空泵市场的脱颖而出，让“链主”再一次延伸了产业链，再一次衍生了新赛道，再一次追赶了行业领先，无疑成为了禾嘉二次创业的新的成果，我们要为投资者的眼光、战略与创新的勇气和毅力而点赞。要为中汽成配运营团队的不屈不饶，百炼成钢，不断成长而点赞。
主持人访问四川嘉品智能装备科技公司（以下简称“嘉品科技”）总经理余超、常务副总经理鲁建、副总经理王德顺。
主持人访问余总：四川嘉品科技是集团二次创业中，中汽成配转型升级“轴类旁通”开始全力突围的一个战略性项目公司。作为公司总经理，请问余总，新公司从零部件加工到整机试制，在不熟悉的真空领域开拓新市场的前提下，公司团队是如何应对巨大挑战，探索突围新赛道，勇于拓展新市场的？
余总表示，嘉品科技是集团二次创业的第一家实体企业，公司发源于2022年中汽成配二次创业路上实现突破的一年里。这一年，川大姚院长给我们引荐了真空泵转子项目，面对这个完全陌生典型的高精密机加工产品领域，当我们拿到图纸初步分析后，集团决定探索突围，在夏主席的亲自策划指挥下，我们开展了大量的行业调研和市场探访，并于去年的7月18日召开了启动仪式。以后的日子，我们快马加鞭的开始了产品研制与生产，特别是签署了协议订单后,力争保质保量交样,我们竭尽全力成功推进转子项目，在凸轮轴市场日趋危机的情况下，为成配的生存和发展闯出一条生路!截止目前，已有8家真空泵企业来洽谈合作，尤其是真空泵行业的领军企业中科科仪与公司签订协议拿到批量订单，将是新公司进入真空泵行业的标志性事件。新公司从零部件加工到整机试制，在不熟悉的真空领域开拓新的市场，新行业、新产品、新团队是嘉品公司面临的巨大挑战。只有不畏艰辛，制定科学的规划、详细的实施计划，追求质量和效率，相互合作的团队，所有的工作都围绕着公司的利益推进，企业以人为本，形成积极向上的工作作风，使公司有更高的效益，相信在未来的三至五年完成既定目标是充满希望的。
余总讲话
主持人访问鲁总：四川嘉品科技是集团二次创业中作为一家采用股份激励的全新管理模式的创新企业，鲁总您作为公司的常务副总，请问新公司成立的行业背景及公司组织管理模式创新如何体现？
鲁总谈到，创建一个创新型的企业管理模式，是禾嘉发展战略的关键举措。四川嘉品科技以其进军真空泵转子行业新赛道，突进实施“轴”类旁通战略的市场前瞻性，以其勇于尝试股份激励的全新管理模式之挑战性，成为集团二次创业中的一个重要成果。
作为中汽成配转型升级“轴类旁通”开始全力突围的一个战略性项目，新公司全新的管理团队在不熟悉的真空领域开拓新的市场，新行业、新产品，让我们面临着巨大挑战。但是，创新让我们不畏艰辛，科学的规划、与汝于成。
两年前，首先，作为一项没有成熟范式，缺乏成熟工艺，缺乏产品制造标准流程的研发项目，居然能够出人预料地快速进入产品制造,并在2023年4月交付的DP600螺杆泵转子，接近进口产品的水平，创造了同类项目产品化的最快最优记录。
所有的奇迹都来自集团超常规的创新工作方式。首先，当我们承接这个项目后，夏主席当即派我与樊总上北京向中国通用协会张会长和真空设备分会刘秘书长进行了项目汇报,了解真空泵行业发展情况。并邀请秘书长到成都指导。刘秘书长开始很犹豫，认为一家汽车零件生产企业与真空设备行业没有交集。但到成都参观了中汽成配后，非常激动，与夏主席进行了深度交流，并策划利用中通协在成都召开年会之际，组织真空协会行业领导和行业大佬参观考察中汽成配。安排组建真空泵转子生产车间，短短一个月时间，设备全部搬迁。
今年9月15日真空协会在成都召开年会，行业领导和行业大佬参观考察中汽成配以后，中汽高精机加经验和转子轴创新理念得到高度认可，此后，相关行业资源不断聚合，相关合作纷至沓来，为项目的深入推进奠定了坚实的基础。
为了创建新公司，我和余总多次进行同行业拜访，东奔西走，对真空泵行业进行大量考察和分析研究，特别是有川大姚院长的鼎力支持和参与，有原浙江恒翔神工集团王德顺董事长破釜沉舟下定决心的亲自加入，集团夏主席和高层商议决定，12月26日宣布成立四川嘉品智能装备科技股份有限公司，独立承接真空泵及转子轴业务，并按上市公司规范运作和实行股权激励，充分体现了夏主席倡导的二次创业事业命运利益共同体的创业模式。
资源有了，市场有了，企业的内在功力需要快马加鞭，集团夏主席高瞻远瞩规划采用股份激励的全新管理模式的创新机制,于12月26日宣布成立四川嘉品智能装备科技股份有限公司，独立承接真空泵及转子轴业务，并按上市公司规范运作和实行股权激励，这是中汽成配加入禾嘉集团20年来，经过管理体制机制的碰撞，思想观念理念的摩擦，实现从相识相知到相融的转变，是从量变到质变再到裂变的重大过程，也是夏主席倡导的二次创业事业命运利益共同体的具体体现。
鲁总讲话
主持人访问王总：我们得知，真空泵将作为嘉品科技公司的系列产业，您作为行业专家，请王总给我们做一个 2024 年真空泵行业市场前景的介绍呢？
王总谈到，真空行业、真空泵是传统机械行业，应用范围广，上至海陆空，下至吃穿用，处处有真空。真空技术是独特的一门科学技术，传统机械和真空技术的结合，属于交叉学科，既独特又专业。随着科学技术进步和社会发展，用真空技术的领域越来越多，加之中国起步晚，有较大的发展空间和潜在市场。由于相比其他的机械产业有不错的利润空间。所以，这几年社会资本都涌向真空设备这块洼地，相信随着资本的快速进入，竞争异常激烈。如国际知名公司阿特拉斯在中国市场并购了青岛、博山两个工厂；英格索兰收购原博山的GD纳士公司、收购安徽高鹏真空；英格索兰与阿特拉斯在中国市场展开激烈的竞争；杭州的萨莫雷斯(现改名为玖铮)和宁波鲍斯原都是螺杆压缩机的竞争对手，现在也进入真空行业制造螺杆真空泵。对于集团新创建的四川嘉品科技来说，拥有中汽成配先进的管理及生产经验作为基础，加上优秀的工作团队，辅之以全面的售后服务，具备后发优势的嘉品科技，只要能够把真空泵的系列做出来，成为中国前列不是一句空话。
王总讲话
集团副董事长王麦霓点评到：嘉品科技是集团二次创业的第一家实体企业，作为集团的创业历史上具有里程碑式的标志。新公司具有两大亮点，首先，这是一家进军传统主业凸轮轴之外的另一个新赛道真空泵行业，突进实施“轴”类旁通高精机加战略的裂变的创新型企业，具有技术领先和市场领先的强大优势；其二，公司体制采用股权激励的全新模式，将产生真正意义上的“事业利益共同体”创业团队，需要具有不畏艰辛的勇气，慎密规划科学实施，追求质量和效率的工匠精神的优秀人才，方能闯关过隘，取得成功。
我们有理由相信公司经营团队的经营预期，对于在未来的三至五年完成既定目标充满希望的！
主持人访问四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）的总经理樊平、副总经理姚兵、财务总监张敏华、监事长殷勇。
主持人访问樊总：去年集团夏主席亲自带领管理团队入住公司进行了管理模式优化调整，使飞球公司无论从管理、技术、产品、市场等方面都赢得了新的起色。这里请樊总谈谈，飞球公司是如何遵循集团“二次创业”的战略方针，在“破旧、立新”思路上做了哪些工作？取得了哪些成绩？谈谈飞球下一步的主要战略方针和步骤。
樊总谈到，去年飞球在新的管理模式、新的管理理念下所取得的成绩我在此只想提炼并分享给各位有三点:一是在国家管网年度框架招标中，公司所参与的三个标段全部成功入围；二是在新产品研发及应用方面，特别是在“小口径系列管焊球阀”、“分体金属硬密封管线球阀”、“全焊金属硬密封管线球阀”、“不锈钢锻钢水电球阀”、“锻钢水电球阀”、“大口径清管阀”、“全焊接锻钢球阀”等七个领域均取得突破；三是技术研发方面，公司获得四项发明专利，并再次荣获国家专精特新“小巨人”称号。
新的一年，飞球的重点工作是数字化工厂建设。2023年，我们在数字化建设工作中走访了多家同行，听取他们的经验，接触了三家软件公司，召开了22次专题会议，在川大专家指导下，基本拟定出飞球未来五年数字化建设框架，计划春节后开展实质性工作。目前中石化已选择16家阀门企业，强制要求“试压台信息化、可视化”，之前从北京了解到中石化将很快放大此项要求范围和内容。中石化的这一动作，在阀门供应商中已引起震动，相信中石油、海油、管网、大型炼化企业会纷纷效仿，这也促使我司在数字化建设工作上必须加快步伐，不能掉队。我们坚信，在禾嘉集团一盘棋战略下，在夏主席亲自关心和指导下，在全体飞球人共同努力下，飞球的目标一定能实现。
主持人访问殷总：面临公司结构老化管理落后等历史遗留问题，飞球公司是如何通过引进信息化平台优化管理流程，提高管理系统效率，提高风险控制能力，实现公司整体的管理升级的？
殷总表示，按照飞球关于“破旧立新“的发展思路，飞球公司通过引入信息化平台升级管理模式，更新升级了原ERP系统，引进更加先进的0A办公系统的信息化平台，从最初单纯的财务块增加了供应链、质量管理、成本管理及生产管理模块，实现了管理的科学、规范、公开、透明的互动交流平台。比如此前，一份审批需要历经几天乃至四、五关审核;领导一出差业务就搁置等现状，系统平台通过在线办公流程解决了这些问题，大大减少了找签、等签、重签等审批情况的发生，打破了时间和空间的限制，实现了随时随地的办公。协同0A提供了很好的信息流处理平台，有效集聚了公司印章管理、财务报销、行政申请等审批业务，实现发起、跟踪、反馈全过程覆盖，有序构建了部门与部门之间业务信息沟通渠道，加强了各个部门的业务协作能力，实现了各类业务审批“一站通”，提高了管理效率从企业风控方面来看，0A系统避免了人为因素，实现了管理的规范、无私、科学，使所有的业务流程都有迹可循，尤其在印章管理上，最大限度的规避了印章偷盖、乱盖、错盖可能性的发生，进而使公司承大大提高了信息资源流转效率。通过流程管理从制度上增加了团队协作沟通能力;形成了健康、积极的团队交流文化，增了强组织的凝聚力。
主持人访问张总：过去的一年，飞球公司赢得的新起色，还体现在公司投入产出等方面的明显优化，这不能不提到公司强有力地推进的财务信息化建设。请问张总，飞球公司新的财务信息化建设中是如何实现重点与统筹兼顾，规范与激励兼顾，市场绩效与财务考核统一的？在保证管理目标实施上取得了哪些成果？
张总认为，2023年对财务部来说是变化很大的一年，对我来说也是转折的一年，财务部不仅要做好记账人，更要当好管家人，公司决定整合财务部和物资部，两大部门合二为一，肩上的担子更重了，深感责任重，张总说道。先说一下2023年取得的一些不俗成果:申报科技项目、技改项目、中小企业提升发展能力等专项资金、后补助奖励等，为公司争取获得了财政补助资金。并顺利完成了交通银行、农商银行2000 万元流动资金贷款的续贷业务。获得飞球纳税信用6连“A企业的奖牌和绿色办税服务卡，这对于公司对外投标也是一个很重要的加分项。
四川飞球 2024年财务工作的规划：1、重点围绕集团公司二次创业的总体方针，推动预算管理工作，围绕预算，制定飞球公司年度经营总目标，期望公司各部门能积极配合；2、完善及加强财务内控管理制度和流程，提高财务管理的精细化；3、持续关注国家税收政策法规，合理规划税务安排，有效减轻公司的税务负担，同时加强对税务风险的控制和管理，确保公司税务合规和安全；4、进一步强化仓存管理，加强库工的主人翁意识，最大化保证公司资产的安全和完整；5、强化业财融合，财务与业务部门必须加强沟通交流，财务需要深入了解各项业务的需求和发展方向，才能更好的为企业各项经营决策提供依据。
主持人访问姚总：得知飞球公司今年市场营销方面成效喜人，特别是参与了十几个重大项目的投标竞争，成功拿下了国家石油天然气管网集团的输油气管道及天分济青管道等项目投标，实现了开门红，请问姚总，公司在拓展市场方面有哪些新的措施和新的起色？
姚总表示，今后四川飞球将会继续加强以下几项工作：1.加强员工培训工作，加强基础工作建设，提高项目投标文件制作水平；2.分析市场，知彼知己，扬长避短，重点关注和跟踪公司有优势的工程项目竞标；3.努力搜集各类信息，促进公司优化产品、开发产品、提升产品质量，提高公司产品综合竟争力；4.针对员工老龄化，在总部及樊总的支持下，逐步引进新人、淘汰部分人员，尽力让年轻人担纲。
集团副董事长王麦霓点评到：自响应禾嘉集团“二次创业”战略以来，四川飞球勇于破旧立新，通过优化管理流程升级、提高防控风险、完善绩效考核等方面甩包袱走新路求发展，自主及参与研发了多通球阀、多通球阀、工业阀门压力试验、通用阀门不锈钢铸件技术条件等、部分回转阀门驱动装置连接等国家和行业标准的制定，市场拓展竞争力大大增强。公司参与了十几个重大项目的投标竞争，成功拿下了国家石油天然气管网集团的输油气管道及天分济青管道等项目的投标，并与国家管网集团签署了相关合同，为 2024 年新一年的生产经营创造了一个良好开端。
主持人访问成都成保发展股份有限公司（以下简称成都成保）。成都成保董事长郁蓉娟、总经理高建国、副总经理阎冀军接受访问。
主持人访问郁总：作为成保公司的董事长，请问郁总，面临行业政策调整和市场转型的风云变幻，成保公司管理层遵循集团“二次创业”战略方针，是如何调整观念，与时俱进，锐意创新，寻找突围机会，实施公司转型升级战略的？
郁总谈到，我们记忆犹新，四年前的成保，那是生产如火如荼的场景，满负荷的生产经营，让成保的经营团队感受到整个汽车检测行业高速发展的速度与温度，集团四十周年庆典时的举杯庆贺更是把这种温度提升到热血沸腾的程度。但是，就在这个庆典上，集团夏主席却无比冷静地了提出“清空、放下、整顿”的二次创业发展战略。
这样的反差是后来不断发生的事实而让我们逐渐感受到的。一年后的2020年市场风云突变，国家对汽车检测的周期进行重大调整，导致整个检测行业检车量断崖式下跌，设备需求严重下滑，市场竞争十分惨烈，成保一下子从15年以来经营持续增长一下沦为负增长，打了个措手不及，还在乐此不疲地享受着眼下的舒适和经营成果的经营班子，急转直下到了紧急思考公司如何突围转型求生存?一系列严峻的问题突然让成保的经营团队面临生死大考!这时，方才开始对集团二次创业的战略有了深刻地意识和领悟。
成保的经营班子通过两年时间的反思、探索，感受到了集团二次创业战略的深谋远虑，经过对行业的分析，积极寻找符合国家产业政策的项目，并利用成保的研发优势，快速开发出不停车检测设备，跨入智慧交通领域。但是，这个设备仅是智慧交通项目中的一个配套，如果仅以这个设备去参加政府项目的招投标竞争十分激烈，没有优势。而且，智慧交通是政府项目，它与成保的传统设备的销售方式是完全不同的路径。怎么破局?如何参与政府项目的招投标，对成保来说又是一个全新的课题。对于智慧交通而言，政府推广它必须通过大数据、物联网加上不停车检测设备来搭建一个平台，才能达此终级目标。为此，夏主席给出了“不要单打独斗”原则，我们厘清思路，利用成保自身在行业内的品牌优势，积极寻找在软件开发领域中处于行业领先的优质企业、在政府项目招投标中具有广泛资源和完全优势的央企，经过多次磋商、洽谈，决定了三方协同发展的合作模式，并与之签署了共同参与智慧交通项目的战略合作协议，约定在四川乃至全国一些重点区域展开合作，规避了成保仅以一个设备供应商的身份去市场血拼的尴尬局面。目前已初步敲定一些地区，期望在今年上半年见到成效。
另外，成保除了传统的汽车检测设备，公司还储备有部队特种车辆检测的先进技术。目前随着国家强军、备战的形势，这一产品也到了最好的销售周期。在过去的一年中我们也积极探讨新的销售模式，摒弃传统的卖设备的方式，拟通过与具有军品资质的央企合作，用数字化、信息化的手段来包装这个产品，让它以一个提升部队保障、战斗力的方式来服务部队，目前已与合作方签署了战略合作协议，项目方案也获合作方董事会审批，该项目正在积极运作中。而这个市场一旦打开，成保将重塑辉煌!
总结一句话，思路决定出路。成保公司全体管理团队在集团二次创业的路上，将努力探索新赛道、突围新路径:2023我们努力答卷，不后悔；2024我们充满希望，加油干!
主持人访问高总：夏主席总是坚信这样一句话，机会是留给有准备的人。作为一家以“技术为王”著称的公司，请问高总，在实现公司转型升级战略中，以您为核心的技术团队是如何利用行业领先的技术优势和研发能力进行新产品的研制与开发的？
高总表示，正如夏主席所言，确实，机会是留给有准备的人的。2022年我们开发完成了道路运输车辆超载超限不停车检测系统，各项性能指标不低于预期，应该算是成保转型拓展的一个良好开端。2023年我们确立了开发充电桩检测设备的检测系统，这个产品让成保进入了又一个新的赛道，从熟悉相关标准.到确定方案，到开始实施到调试到再次修改方案这样经过数个循环,目前已经完成了绝大部分的硬件设计(含别作)和部分软件开发(含软硬联合调试）。
这两年，成保利用其技术优势，在新能源汽车这个新赛道上突围突进颇有成效。我们在充电桩检测设备的检测系统开发后,紧接着进行了新能源汽车检测系统的台架部分的设计工作，并非在一月底根据最新消息及时调整了开发计划，确保在2024年上半年完成全部样机。为了保护用户利益，提升品牌形象，我们已经连续二年进行汽车尾气检测的气体分析仪平台开发，已经有一款产品进入了小批量生产。
在 2024 年的新产品规划中，我们将按照夏主席的指示，会立项进行真空泵的电气系统研发。在新的一年里，我们深知逆水行舟不进则退，在以后的工作当中，会更加注重发挥自身优势，借力集团资源，拿出更多具有竞争力的产品，助力成保转型升级的新路径、新探索，新发展。
主持人访问阎总：得知成都成保在拓展新赛道，突进新市场方面成效显著，特别是致力于新能源方面的领先项目得到了市场的极大认可，请问阎总，目前公司新产品的市场反响及市场营销的情况如何呢？
阎总谈到在新的市场环境下，成保以集团“二次创业”战略为指引，根据目前市场情况，迅速果断的调整市场开拓方向，主要在不停车超限检测非现场执法系统方面投入大量精力，近两年在西昌，威远，巴中等地做了很多项目推进工作，通过跟当地主管部门的深入对接认可，有望在这些区域项目启动的时候把握住机遇。同时随着我国新能源汽车市场的大力发展，新能源汽车检测成为新能源汽车后市场重要的组成部分，预计2024年正式标准会发布，具体的实施方案也将更加明确，从去年开始，已经组织人员对整个新能源检测市场做了前期调研跟评估，特别针对重点区域提前做了相关布局，待检测标准落地后即可迅速响应抢占市场。公司市场营销工作，在巩固好现有检测市场的情况下，全力在新的领域积极开拓，努力奋进，争创佳绩!
集团副董事长王麦霓点评到：一个以“技术为王”著称的老牌企业，由于技术与市场优势的积淀厚重，往往形成运行定式，当变化的风浪来袭，其面临生存大考之严峻性会有甚于其他企业。在这个问题上，夏主席总是坚信这样一句话，机会总是留给有准备的人。在集团“二次创业”超前战略中，我们看到了成保公司在逆境中求生存，在困境中求发展，研发领先开创新路径进军新赛道方面作出了不懈的努力。目前，以汽车检测为核心，成保公司已进军不停车超限检测系统、充电桩检测设备、新能源汽车检测三大领域，并取得了初步成效，值得欣慰。
主持人对成都博美亿达企业管理有限责任公司（以下简称成都博美）的总经理吴建林进行了访问：2023 年，以“房地产市场供求关系发生重大变化”定调了楼市，全国商品房市场面临下行压力极大地冲击上下游；根据“中国房地产业中长期发展动态模型”测算，2024 年全国房地产市场将呈现“销售规模仍有下行压力，新开工面积、开发投资或继续回落”等特点。请问博美公司是怎样面对这一剧烈冲击的，并作出了哪些相应的行业应对呢？
吴总谈道， 有着20年发展历程的博美，经历了从最辉煌的连锁加盟、全省大多数城市以博美为风向标的新的生活方式专业场景打造，到今天面对市场的剧烈冲击，不得不面临重新选择转型的博美，我们已经做出应对措施:1、仪陇、眉山商场基本实现收支平衡;2、温江商场实现正收益;3、根据集团“清空、放下、整顿、发展”的指示，积极化解相关项目的经济和法律责任，启动对相关项目业主和商家的追责；4、拥抱电商模式，涉足国内市场、跨境市场；5、成立禾嘉嘉能公司开展汽车充电业务，涉足新能源领域。结合集团的制造板块的优势，计划打造电动车充换电服务的生态链。2022年8月，集团投资成立了半岛电竞 about bandaodj嘉能科技公司，建成了九兴大道新能源汽车充电站，并于2023年8月23日试营业，到2023年12月底，实现了当年投资、当年建成、当年投产、当年收支平衡的项目投资要求。九星大道是作为我们第一个的示范站，希望通过该站掌握建设经营的全部的流程，围绕场站的运营、产品的运营、用户的运营三个方面，逐步开展充电、餐饮、无人零售、娱乐以及车后的服务；6、经营芊村道食品公司，延伸居家生活产业链。有效的提升综合的盈利能力。基于芊村道食品公司作为提供中式团餐和快餐的专业化公司，2023年随着餐饮行业整体的复苏，秉持着美味、方便、健康的经营理念，公司逐步在收复前两年因疫情而失去的会议餐、活动餐、学生餐、企业餐等传统优势领域；7、积极完善广州黄埔综合保税区的禾嘉仓储综合楼的产权手续及规划大楼的产业布局，争取物业的价值最大化，持续优化集团的资产结构；8、优化集团资产结构，处置相关土地、车位，回笼资金。
展望2024新的一年，我们将围绕集团公司“事业、利益、命运共同体”的主题要求开展相关的工作，推动利益相关者在企业管理中利益共生、权利共享、责任共担，为集团二次创业建新功。
副董事长王麦霓对成都博美访问做点评：任正非有一句经典名言：“这个世界唯一不变的就是变化”。作为一家企业，几乎每一天都无可避免地在社会这个大系统中起起落落，新旧技术、新旧需求、新旧市场几乎每时每刻都在运行中切换。如今，新兴产业如人工智能、大数据、云计算等层出不穷，传统行业也在不断升级换代。作为市场竞争者的企业，必须时刻保持敏锐的洞察力，不断调整战略，以适应市场的变化。吴总团队突进新能源汽车充电站新项目新调整，让我们看到了他积极拥抱变化，不断学习、迎接挑战的难能可贵。
主持人对四川嘉医慧科技公司的钟卫华总经理、陈勇首席专家进行了访问。
主持人访问陈勇专家：作为在医疗器材领域拥有 13 个专利技术，特别是作为动静脉留置针发明人的您，请问是怎么想到投身禾嘉集团的二次创业呢？作为集团的一员新兵，您对集团构建事业、命运、利益共同体为主旋律的二次创业理念有什么感受与体会？
作为一名专家，更作为禾嘉新的一员，参与到集团二次创业过程中，我深感荣幸。我将谈谈我加盟禾嘉5个多月来的一些感受。.
第一是创新的力量，在医疗行业中，创新是推动行业发展的关键因素。拥有13篇发明专利，尤其是动静脉留置针的发明，证明了我们在技术创新方面的实力和潜力。第二是团队合作的重要性，二次创业的过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。从研发到市场推广，每一个环节都需要团队成员之间的紧密协作。每个人的专长和努力都是不可或缺的，只有团结一致，我们才能克服困难，实现共同的目标。第三是责任与使命，作为一名医疗行业的从业者，我深知我们的产品直接关系到患者的健康和生命。我们的产品开发，不仅要追求商业利益，更要承担起社会责任和使命感。第四是持续适应医疗环境，医疗领域的技术和市场需求在不断变化，这要求我们必须保持学习的态度,不断更新知识和技能。同时,我们还需要快速适应市场变化,灵活调整策略,以保持竞争力。第五是构建事业共同体，在二次创业中，禾嘉集团致力于构建一个事业、命运、利益共同体。这意味着我们将共同面对挑战，共享成功，共担风险。每个人都是集团发展的重要部分，我们个人的成长也将伴随着集团的成长，越来越璀璨夺目。
主持人访问钟总：作为在进入禾嘉集团的 5 个月时间里，通过禾嘉集团创业平台转化其专利产品目前有哪些进展和成效呢？公司下一步将有什么样的市场布局呢？
钟总表示，嘉医慧科技自成立以来经过了近5个月时间的运营，一直在产品选型和样品制作的路上发展，经过这5个月的摸索，我们基本选定了未来要发展的方向，首先针对发明专家陈勇先生的 11 项新型专利我们经过论证选定了三个产品先行开发，具体实施，将进入 2024 年上半年嘉医慧的工作计划:1、2024年第一季度确定一次性动静脉留置针和一次性超声探头套的代工工厂，攻克样品制作难点，在3月底前完成样品的初步打样，最终选择两家质量可靠，可信度高的厂家进行合作。2、2024年2月份前完成一次性气管导管样品的制作并自检，如果样品检测初步合格，开始组建导管的公司管理体系,签订协助嘉医慧组建管理体系的咨询公司并按照要求准备送检和注册资料报送四川省药监局审批。.3、第一季度完成宫腔镜冷刀系统的谈判工作,签订合作协议书,并开始组建质量管理体系,主要的工作是完成体系建设和样品送检，该产品由于带有电路输送装置并运行中需要通电，所以送检和报批时间会相对较长，预计在12-18个月。4、2024年1月份确定医疗平台软件的基本功能设定，把具体的功能框架确定下来，主要在医疗双向转诊，中心药房建设和社区诊所加康复理疗中心三大功能上进行深化，拟定功能细节和模块后向公司领导汇报实施方案，在得到许可后会选定区域为试点，将功能设计出来以试点为中心尝试运营。5、中医康复诊所，该项目与四川省康复理疗协会及成都市康复理疗协会合作，由两家单位提供医疗技术支持。6、跟踪现有的四个项目，确保上半年能完成招标程序，落实下半年需求并协定参数，为下半年的业务发展做好准备。7、集合公司现有产品完善公司的产品线，增加公司全系列产品的整体价值和整体产品的品牌竞争力。
集团副董事长王麦霓点评到：对于其发明专家团队的携手，往往需要的不是职务不是待遇不是年薪，而是可以将自己技术转化的平台与模式。禾嘉集团构建事业、命运、利益共同体为主旋律的二次创业感召了这个专家团队，足以证明这种创业模式对于双方的共赢价值。尽管禾嘉几十年的投资从未涉足过这个领域，但是，双方居然非常顺利地实现了合作，无不展示集团领导人的企业担当和创新精神。进入集团仅仅 5 个月的时间，首批选定的三个产品和一个医疗转诊和中医平台软件开发已经进入了实施阶段，规划突进社区医疗体系，体现了最后一公里社区服务功能，可喜可贺。
主持人对半岛电竞 about bandaodj高新技术研究院的曾祥炜院长、姚进教授进行了访问。
主持人访问曾祥炜院长：在响应集团二次创业的战略中，得知研究院在接轨产业需求，支撑集团主业发展方面做了大量的调研和研制工作。请问曾院长两个问题，一是在成果转化方面研究院有哪些已有突破，新的一年力有哪些布局与措施？二是研究院是如何创新科研孵化模式，率先垂范带头实施项目负责制管理模式的。
曾院长强调：1、研究院成立是为集团实施“二次创业”战略，加快产业转型、新技术产品工业化、市场化落地。对外开展新技术、新产品项目研制合作。2、2022年12月10 日夏主席调动全部力量，在疫情肆虐最严重的时候果断勇敢地召开了影响全国的非能动控制技术项目推进会，备战国家应急系统，强化国家战略科技的项目,开展不同功能不同介质的多系统工程化应用验证和检测。3、2021.12、2022.12、2023.12研究院专家连续三届参加科创会宣传集团企业产品，寻找产业转型升级项目;2022-2023年研究院为寻找项目三次推动集团领导和企业领导、专家前往重庆高新技术产业研究院、重庆工商大学等考察交流；2022-2023年多次与国防工业XXX所、西南化工研究院、北京中城佳旭公司、福州金源泉公司等进行技术合作具体项目讨论希望为集团新技术开发，为集团企业增添新产品找到新的突破点；2022-2023年多次与省级学术团体推动氢能源，新能源电池学术研讨会，组织推荐集团研究院专家和集团企业专家参加。4、支撑集团主业发展接轨产业需求，真空泵项目成功落地成配具有里程碑意义。2023年12月26 日，夏主席宣布成立四川嘉品智能装备科技公司,经集团精心筹备,周密调研果断决策的高技术真空泵项目落地成熟,集团二次创业的有成果、有成熟产品、有市场、有懂技术的经营销售专人、有生产管理学术代头人、有新技术研发学术带头人,可立即产生效益,后劲无穷的第一个新型结构公司诞生,高新技术研究院敏锐的目光、深厚渊博的学科功底的教授、博士生导师姚进先生引进了该项目,值得我们学习。5、集团发布《关于高新技术研究院实施项目制的规定》后立即召开全员会议，逐条贯彻学习实施项目制的新规定。大家都一致认为项目负责制将有利于充分发挥科研技术人员的积极性和创造性，有利于推进研发速度提高决策效率。6、从2024年1月1日起,我们将以支撑集团主业发展接轨产业需求，以真空泵项目成功落地成配为榜样,以研究员姚进教授为典范，遵照《关于高新技术研究院实施项目制的规定》开展下列工作:(1)继续深入与国防工业XXX所、西南化工研究院、北京中城佳旭公司、福州金源泉公司等进行技术合作具体项目讨论,希望为集团新技术开发，为集团企业增添新产品找到新的突破点：2024 年应争取对上述合作中提1-2个项目提供样机；(2)福州金源泉公司项目 2023 年底已经完成元件制造检测及原理试验，报集团审查批准后,2024 年开展进入系统试验和工程化应用检测(建议集团与合作方讨论相关约定)；(3)非能动控制技术项目-争取应急管理部的专项支持；(4)非能动控制技术项目-争取省应急厅、发改委支持-取列入国家战略科技项目-国家重大专项;(5)有针对性的生物医学工程类项目推荐;(6)有针对性的其它类别项目推荐。
主持人访问姚进教授：得知真空泵转子项目是去年姚教授您引进的一个好项目，何为好项目，一是具有行业领先市场需求的前提，二是迅速落地实现了量产，对接了用户。请姚教授谈谈这个项目的引进的背景与作为研究院专家与企业实行项目合作的感受与体会。
姚教授指出：集团构建了创新创业的有效环境。夏主席以企业家的敏锐洞察力，根据国家创新发展战略和企业发展规律,提出了禾嘉集团二次创业发展思路。组建了禾嘉集团高新技术研究院构建了禾嘉集团引智慧平台，成立了以高校为主的专家团队(包括四川大学、西南交大和西华大学教授)，进一步提出集成社会资源和协作共赢的即“命运共同体”创新创业新模式。
半岛电竞 about bandaodj集团高新技术研究院在曾院长的率领下，开展了非能动技术的研发和应用研究，同时结合中汽成配公司的“轴类旁通”的创新创业思路与市场需要，引进了高端真空泵转子加工项目,并通过艰苦公关,成功完成了任务,获得了委托单位的认可得实现。在此基础上,禾嘉集团抓住机会，最后拓展为创新创业企业，成为禾嘉集团二次创业的案例。
这次中汽成配公司的“轴类旁通”的创新创业成功，我作为参与者，我的体会是：项目起点要高，高端真空螺旋转子泵 90%为进口，是国内要解决的卡脖子关键设备，国产化有广阔的市场。二是集成社会资源，在转子加工和应用行业和技术人才等方面尤为突出。三是项目基础和攻关和公关能力要强。总之，别人能做我们能做这还不行，要别人不能做我们也能做才能够有新的发展。
集团副董事长王麦霓点评到：研究院作为集团加快成果转化的科研孵化平台，集团董事局对其做过这样的定位：对内以助力实施集团“二次创业”战略，为集团所在企业找到产业转型、市场拓展方向，产品项目化实施落地。对外开展项目合作、新产品研制、技术服务、人才培养等项目服务。研究院不负众望，新年新气象，从 2024 年 1 月1 日起，以曾院长为团队的研究院率先垂范，以研究员姚进教授为典范，带头实施项目负责制管理。研究院将以项目报批和项目评估的方式，获得与集团的项目负责制立项，立项后的项目将通过签订项目责任书，明确项目责权利。我们相信，这是一个好的开头，项目负责制将有利于充分发挥科研技术人员的积极性和创造性，提高决策效率，把集团与研究院两级的经济利益、长远发展目标与单个项目联系在一起。我们期待集团的二次创业中将会诞生更多的项目负责人管理制度。
访谈结束后，半岛电竞 about bandaodj集团董事局主席夏朝嘉做2023年集团经营工作总结和2024年工作部署。
夏主席做2023年总结发言及2024年展望
首先，他感谢集团的同仁们在疫情之后经济大环境充满艰难曲折的前提下迎难而上砥砺前行，赢得了集团丰硕成果的2023年。
他回顾到，2023年，是禾嘉集团收购中汽成配20周年，20年奋斗从一家售后维修市场升级到中国汽车OEM主机市场，完成了企业的产品升级产业升级，脱颖而出行业翘楚的中汽成配，顺利实现从量变到质变，今年又实现了裂变，裂变出了进军传统主业凸轮轴之外的另一个新赛道真空泵行业，其发展历程彰显了民营企业内生的市场活力，其运营经验被推选参与中国质量奖申报活动并入选2023年成都市质量管理案例奖。
2023年，集团成立了突进实施“轴”类旁通创新型企业四川嘉品科技公司，这是集团二次创业中以采用股权激励的全新模式的一家创业公司，将产生真正意义上的“事业、命运、利益共同体”创业团队。无独有偶，半岛电竞 about bandaodj高新技术研究院以曾院长为首的专家团队率先垂范，带头实施项目负责制管理。创新集团成果转化，尝试科研孵化平台管理新模式。标志着禾嘉集团二次创业迈向更加深入发展的新进程。
2023年，四川飞球以战略调整突破以往的“边界”，在立足长输管线球阀基础上拓展市场实现了开门红，目前，国家管网及中石化等年度投标均取得较好的收获，市场前景光明。
2023年，成都成保公司在逆境中求发展，研发领先开创新路径进军新赛道，三大领域已取得了初步成效。这一年，博美亿达保持敏锐的洞察力积极拥抱市场变化，在调整存量的基础上拓展了新能源充电站的经营调整，让我们看到了禾嘉人迎接挑战的难能可贵。这一年，受禾嘉“事业、命运、利益共同体”创业文化感召，新加盟集团的四川嘉医慧科技公司，在仅仅5个月的时间里，首批选定了自有发明专利的三个产品和一个医疗转诊和中医平台软件开发已经进入了实施阶段，可喜可贺。
夏主席指出，我们之所以能够一次又一次地勇立涛头，皆源于集团44年发展历程中所铸就的创业文化。创业是一个企业的永动力，逆水行舟不进则退，在座的企业的老总们，是一群非常值得尊敬的人，44年了咱们还在，这得益于我们在共同的事业中形成了在思想观念、价值体系方面团队的一种共识。这种求实、苦干、团结、拼搏凝聚成的可贵的创业精神，才可能产生禾嘉人事业、命运、利益共同体的创业文化。
今天，我们举行的这个老总访谈，就是对于禾嘉人创业文化最好的一种诠释。没有百年的企业产品，只有百年的企业文化，角度决定高度，高度决定宽度。新的2024年已经来临，在新的一年里，希望大家能够共同努力，在更好的时机做更多更好的事业，我们相信，机会是留给有准备的人的，禾嘉人已经做好了准备迎接机遇，不负春光。
