导语：一个企业在发展中，是需要精心战略部署和领导有远见的，而真正要把企业运作起来，是需要企业里所有人团结一心为企业发展不断拼搏和进取，是要以企业为中心，坚守岗位、尽职尽责、一直进步并为企业注入源源不断的新活力和新思想的，在这新活力和新思想下也涌现出值得赞扬和认可的优秀员工故事。

篇一：

陈亮，博美•居家汇仪陇商场负责人，在他身上，革新是他的代名词。

博美仪陇居家汇商城负责人陈亮获得“嘉创明星”奖

作为博美仪陇商场一线团队负责人与领头人，仪陇商城在陈亮管理和带领下，团队业绩卓越，仪陇商场也成为博美品牌川东旗舰店。在业务上，陈亮从全屋家居设计入手，打通了生产、流通、平台、消费者上下游产业链各环节，形成运营端到端全流程闭环，实现 F 到 C 直通，让产品流通成本降到最低，来体现出博美“美好居家生活倡导者”+多元化模式的发展方向 。

团队管理上，陈亮实行全新的价值观，用“给方式、定新规”的方法合理安排工作岗位来发挥个人所长，同时重视对骨干的培养，来加强团队的凝聚力。为实现团队目标，陈亮实行以绩效考核制度为准则，来激发员工热情和责任感，最后成功在团队树立了新榜样，建立新的团队风气。面对陌生市场时陈亮发挥自己创新思维，带领着团队不断对市场进行调研，去一家一家了解商家情况，仅用三个月就成立博美仪陇商会，并通过资源的整合和品牌的传播度迅速在市场站稳脚跟，再次为消费者提供了全方位的消费配套服务。陈亮用自己的创新方式为公司为团队注入活力与希望，并在禾嘉的光耀照亮下闪烁出自己的光芒。

篇二：

向德坤，博美•全屋中心负责人，1999 年大学毕业于四川三峡学院。先后负责禾嘉地产装饰板块，参与博美公司商业项目宣汉商场、渠县商场、剑阁商场的现场管理工作，目前全面负责博美•全屋中心的运营工作。

向德坤在中轻联住宅整 体装修技术规范发布会上讲话

在公司提出“二次创业”、“打造全新美好居家生活方式”以来，作为禾嘉人的向德坤始终坚持以集团公司战略规划为方向，以不屈不挠的奋斗精神为动力，以强化团队全素质提升为基础，以“只争第一，永争第一”为终极目标，不断进行自我创新和开拓进取。在面对市场竞争白热化、疫情爆发情况下，向德坤带领团队成功起航博美•全屋中心的运营建设，把全屋中心产值以 0 到 30 万，从 30 万到 300 万，从 300 万到 500 万，从 500 万到 800 万的提升速度让博美在疫情爆发中能稳步拓展，盈利丰收。让向德坤在激烈市场发展中找到出路并一路驰骋，未来，愿向德坤向全年目标达成奋进，将博美全屋中心的发展运营得更加成熟有前景。

篇三：

薛渝川，中汽成都配件有限公司采购供应部第一负责人。

薛渝川办公室 工作照

年初遇到疫情，在接到高层要开展复工复产任务后，立马组织部门成员夜以继日展开防疫物资采购工作，而在疫情爆发期，防疫物资价格涨幅大，资源极度匮乏，薛渝川就从采购成本、交付角度出发，开展采购降本工作，配合公司理顺各供应链关系，并建立适度的原材料库存，积极与国外供应商进行磋商和沟通解决，制定切实可行的供应商订单、交付计划和份额安排，同时制定应急计划，以便突发情况的出现，避免公司出现停工待料从而耽误客户交付的状况发生。

薛渝川在生产现场跟踪供应商物料质量情况

在供应商管理上，薛渝川推进 BIQS 分供方管理模块，建立高风险供应商管理机制和供应商退出机制，搭建《供应商缺陷件报警与升级程序》，从流程上弥补供应商管理工作的不足和缺陷，并将 BIQS四个主要模块推广至公司核心供应商，使供应商的质量问题得到大幅度提高。

薛渝川（右一）针对供应商质量问题整改，和同事进行会议分析

最终，薛渝川在经过一系列合理规划和对物资的抢购后，保障了公司复工复产的顺利进行，同时也引进新工艺、新供应商进行竞争和筛选，最终共计全年为公司降低采购成本 836 万元，使公司利益得到最大化。

篇四：

林超平，中汽成都配件有限公司热处理车间副主任。

林超平（左）对员工进行现场技术指导

在疫情之初，为了不让成配众多供应商生产断裂，带领下属员工紧紧围绕“以质量为保证，以效益为中心”的经营目标，努力克服疫情、人员紧张等不利因素，不断强化管理工作，狠抓落实，与热处理车间二十多名同事通力合作，团结奋进，让热处理车间在疫情期间进步明显，表现卓越，在各方面都取得了不俗的成绩。

2020 年 1 月至 6 月，热处理车间在林超平的带领下共完成 59 万支钢铸件产品和组合桃片的淬火、回火工作。其中钢件产品完成 16万支的热加工，同比增加 13.5%，有效的保证了钢件产品市场的需求，同时也完成了铸件、组合产品的交付工作。交付后，1-6 车间无外部产品质量反馈，车间也连续 18 个月无外部产品质量反馈。在 1-6 月间，内部 PPM 控制在 300 左右，内部 PPM 连续两年保证在 350 以下，并且配合商用、乘用车间完成多个新品开发工作（如：H5、D09、东安等），同时完成钢件组合凸轮桃片、钢管淬火工艺、钢铁回火产能的开发和提升工作，保证了钢件产品准时交付。在完成铸件产品淬火液第二供应商试用工作上，为公司成本控制做好支持。

在达到团队工作任务时，林超平带领团队真抓实干，始终践行以提升自身素质为突破口，在不断学习中干好工作；以提高工作效率为本，在坚持原则基础上保障完成工作的质量；以强化质量为目标，在不断更新中提升员工技能；以树立良好形象为牵引，在坚持良好行为下激发下属工作热情的四条准则，不断在工作中淬炼技术，精进本领，争取为企业的发展贡献更多的力量，为员工树立了良好榜样。